HR Excellence in Research

1) Rozvoj personálního marketingu – „Práce vašeho života“, nové kariérní stránky, veletrhy, Atmoskop, #LivingMUNI

• Spuštěny nové kariérní stránky a kampaň „Práce vašeho života“ s autentickými příběhy zaměstnanců; posílená komunikace na sociálních a profesních sítích a účast na brněnském veletrhu pracovních příležitostí. Více informací zde 
• Navázána spolupráce s platformou Atmoskop; připravena dlouhodobá kampaň #LivingMUNI.

2) Restrukturalizace kariérního webu, databáze uchazečů a odborné HR sítě

• Aktualizace kariérního webu, nasazení analytiky, spuštění CV banky – možnost vyjádřit aktivní zájem o zaměstnání na MUNI i v době, kdy není zveřejněno volné pracovní místo
• Pravidelný newsletter pro uchazeče o zaměstnání.
• Aktivní účast min. na odborných akcích (např. MUNI HR Day, HR Business Forum) + zapojení do národního projektu PPRO (rovné odměňování, kariérní systém, hodnocení, work-life balance). Více informací zde:
  • MUNI HR Day
  • HR Business Forum
  • Národní projekt PPRO 

3) Základní rámec well-being a nástroje kariérního rozvoje

• Představen koncepční rámec well-beingu (fyzické/duševní zdraví – psychologické poradenství, smysl a naplnění, WLB, finanční well-being, kariérní změny); zvažována certifikace Healthy Campus a posílení nástroje sabbatical i pro neakademické pracovníky
• Realizace akce Wellbeing Days, více info zde
• Připravena návazná systematika práce s výstupy hodnocení a kariérním/psychologickým poradenstvím.

4) Implementace nového Řádu výběrového řízení (OTMR)

• Řád výběrového řízení dle principů OTMR účinný od 2023; standardizace procesů a kritérií, školení komisí, integrace do Jobs.MU, širší zveřejňování pozic včetně oborových a mezinárodních portálů.
• Revize dle praxe účinná od 1. 1. 2026 (rozšíření pozic, bezpečnost znalostí). Více informací zde: Řád výběrového řízení MU

5) Rozvoj a aktualizace Jobs.MU

• Napojení na Teamio (Jobs.cz) a Times Higher Education; rozšíření notifikací, e-proškolení a hodnoticích tabulek; úpravy pro GDPR a bezpečnost znalostí.
• Připravena digitalizace záměru „CV banka“ s prvky AI (implementace 2026).

6) Povinné školení členů výběrových komisí (e learning CZ/EN)

• Pro členy výběrových komisí na MU je k dispozici dvojjazyčný e-learning (cíle rozhovoru, struktura, metoda při behaviorální části interview STAR, rizikové signály, pravidla pro členy komisí).

7) Zásady a doporučení pro řízení postdoků

• Vydán Metodický list účinný od 1. 1. 2023
• Seminář s Czexpats in Science
• Pracovní skupina PS Postdoc zavedla novou pozici – akademického postdoka – současný kariérní systém tedy umožňuje obě dráhy – jak neakademickou, tak akademickou
• Napojení na PhD Days

8–10) Implementace kariérního systému MU / Celouniverzitní kariérní řád pro akademické a vědecké pracovníky (R1–R4) / Celouniverzitní systém kariérního poradenství

• Zavedena klíčová témata: kariérní rozvoj, motivační prvky, poradenská podpora, sebehodnocení; zavedena funkční období pro ředitele CI a odborů RMU.
• Připraven dokument „Rámec kariérního systému MU“ (v připomínkování/schvalování); započata debata o funkčních akademických místech (teze prezentovány 1/2026).
• Od 1. 1. 2026 revidován katalog pozic, zpřesněny požadavky a doplněny pozice Lektor III/IV.
• Ustanovena síť 13 Manažerů kariérního rozvoje (aktivní od 1/2026). V roce 2025 proběhl pilot vzdělávání (kompetence, koučovací principy, metodiky + follow-upy); v červnu 2025 čtyři online workshopy příprava týmu 1–2/2026, spuštění služeb od 6/2026; vzniká Příručka pro poradenský rozhovor.
• Více informací zde 

11) Revidovaný Etický kodex (7/2023)

Výsledek/Status: zveřejněn. Odkaz zde

12) Implementace Etického kodexu do praxe (prevence, GEP, poradenství)

• Nový e-kurz „Sociální bezpečí“ (CZ/EN) v IS MU + komunikační kampaň; 4 videoscénky z OU (prevence nevhodného chování).

13) Aktualizace EVAK v souladu s CoARA a novými kritérii výuky

• Revize metodiky (kvalitativní důraz dle CoARA), nové standardy hodnocení výuky, zapracována zpětná vazba ochránkyně práv; příprava implementace v IS MU a zjednodušení fází.
• Spuštěn e-kurz „Hodnocení zaměstnanců“ (CZ/EN) dostupný v IS.
• Více informací zde

14) Rámec kariérního rozvoje výzkumníků (R1–R4) dle ResearchComp

• Překlad ResearchComp 
• Vyvinutý interní nástroj pro sebehodnocení kompetencí (MS Forms) s pilotem od 9/2025 a zavedením do praxe.

15) Celouniverzitní politika talent managementu

• Rozpracována v „Rámci kariérního systému MU“; práce pracovní skupiny; dokument čeká připomínkování/schválení.

16) Celouniverzitní diskuse o talent managementu + vzdělávání

• Pracovní skupina pro Talent Management zmapovala současný stav a klíčové oblasti (workforce planning, onboarding, rozvoj, hodnocení, kariéra/nástupnictví, odměňování, retence, engagement, kultura); realizovány workshopy s externím konzultantem
• Více info:
  • na interním vzdělávacím portálu
  • na Portálu pro zaměstnance

17) Nastavení adaptačního i výstupního procesu pro nové/nově jmenované role

• Proces zakotven v aplikaci Adaptace (checklisty pro přestupy, nové nástupy, vedení, návraty z RD)
• role mentor/buddy
• brožura na Portálu pro zaměstnance
• Welcome Day a další orientační aktivity
• sdílení dobré praxe.

18) E-adaptace (aplikace On/Offboarding, výstupní procesy)

• E-aplikace Adaptace standardizuje kroky, sbírá data (IRP, dotazníky) a slouží jako nástroj pro Exit policy.

19) Realizace Plánu rovnosti žen a mužů (GEP) 2022–2024

• Integrace principů do předpisů a strategií; genderově vyvážené orgány; gender citlivý jazyk; WLB (flexibilita, home office, dětské skupiny/kroužky); férový nábor (metodiky, e learning, školení komisí); vzdělávání a osvěta; rozšíření sběru gender dat (datové sklady); navazující GEP 2025–2028 zahájena realizace v rámci projektu KompassMUNI.
• Více informací zde

20) Další rozvoj CERPEK / (od 7/2025) Centrum rozvoje pedagogických kompetencí

• Růst nabídky (2023: 100 akcí / 1 400 účastníků; 2024: 120 akcí / 1 800 účastníků); rozšířené dlouhodobé programy a nové formáty (e kurz „Microskills ve vedení lidí“ – dokončení 2026; inovovaný katalog a Seduo).
• Spolupráce s Odborem kvality, Odborem výzkumu, OPŘ, Poradenským centrem a Ochránkyní práv.
• Profilace na rozvoj vyučujících (≈90 % účastníků); leadership a osobnostní rozvoj od 2025 přebírá OPŘ (63 školicích dní, 10 programů, 23 workshopů v 2. pol. 2025).
• Více informací zde 

21) IT platforma pro rozvoj a vzdělávání zaměstnanců

• Od 1/2026 pilotně spuštěno (garance OPŘ): jednotná nabídka akcí, přihlašování vč. náhradníků, automatická komunikace, napojení na interní systémy; postupná integrace všech poskytovatelů.

 Viz také:

• Interní vzdělávací portál 
• Portál pro zaměstnance

Více informací na portálu PhD Centre

Mezinárodní excelence doktorského studia

• Silná finanční podpora mobilit (2024: 324 povinných výjezdů; 2025: 391; dále cotutelle + virtuální aktivity); rozsáhlé zapojení zahraničních oponentů a členů komisí (2024: 28/30; 2025: 65/40).
• Zapojení do EDUCII – virtuální kampus (2025: ~100 vzdělávacích příležitostí), více zde 

Zvyšování úspěšnosti a podpora vynikajících studentů

• Ceny prorektorky pro výzkum a doktorské studium (2024: 36 absolventů a 34 školitelů; slavnostní předání 6. 11. 2025).

Zvyšování kompetencí aktérů doktorského studia

• FRESHERS: Skills for Research Careers (od 2024 i e learning; 2025 téměř 300 účastníků); příprava Letní školy výzkumných kompetencí.
• MUNI PhD Welcome Day (1. ročník 2023; 2. ročník 22. 9. 2025), MUNI PhD Career Days (každoročně), To Postdoc Out!, PhD Day; rozpracovaný systém vzdělávání školitelů (s Odborem kvality a CERPEK).

Popularizace vědy

• Kurz popularizační komunikace (od 2023, s OVV&M a CERPEK) + modul ve FRESHERS; online kurz EDUC „Introduction to Science Communication“.
  Výsledek: systematická příprava doktorandů v science communication.

Více informací:

• Ústav výpočetní techniky
• projekt Open Science II
• projekt European Open Science Cloud Czech Republic (EOSC-CZ)
• projekt EOSC United 

DMP+/Data Stewardship Wizard (DSW MUNI) + napojení na INET/ISEP Institucionální instance

DSW MUNI s aktualizovanými šablonami (vč. GAČR, MŠMT), napojením na evidenci projektů v INET a průběžnou OS podporou a školeními.

Synergie otevřené vědy a transferu technologií (TTC + OS tým)

Analýza možností a nastavení principů koordinace dokončeny; implementace doporučení plánována v návaznosti na EOSC CZ.

Integrace ORCID do IS MU

Pilot 1Q/2025 → dopracování procesu → Pokyn MU 1/2025 účinný od 1. 10. 2025 a ostrý provoz; podpora na fakultách.

Národní iniciativy otevřené vědy (AKVŠ, CZARMA, EOSC CZ)

Aktivní účast OS týmu MU, koordinace a expertní vstupy do národních stanovisek a doporučení.

Mezinárodní členství a aliance (LIBER, OpenAIRE AMKE, EOSC Association, European Diamond Capacity Hub)

Aktivní členství; ukončeno členství v arXiv.org po vyhodnocení přínosů; zvažováno institucionální členství v Open Science Framework.

Vývoj datového skladu + pilotní projekty pokročilé analytiky

Datový sklad (DWH) umožňuje automatický sběr dat z více rozdílných zdrojů a transformaci těchto dat do datových modelů, které pak slouží k analytickým a reportovacím účelům. Je vhodný pro zpracování velkého množství dat, které jsou ve formě reportů dostupné v Power BI. Služba je dostupná pro zaměstnance MU. Více informací

Rozvoj zaměstnaneckého portálu MU

Portál pro zaměstnance slouží k interní komunikaci a je vstupní bránou k důležitým informacím, nástrojům a systémům. V přehledné podobě sdružuje důležité informace z prostředí univerzity. Více informací

MUNI Day a komunitní akce

První ročník v 5/2023; v roce 2026 plánován 4. ročník (sport/kultura/vzdělávání); pravidelný MUNI Run a lokální (Dobro)dny a „Dny otevřených odborů“ (viz výstupy). 

Reforma systému ochrany práv – univerzitní ombudsman

Více informací na webu Ochrana práv na MUNI